2008年,經(jīng)濟動(dòng)蕩的一年,企業(yè)主們都把經(jīng)濟的變化和行業(yè)的發(fā)展趨勢都緊緊的聯(lián)系到了一起,經(jīng)歷了金融風(fēng)暴,企業(yè)主們很顯然對經(jīng)濟動(dòng)蕩的細微變化都變的很敏感。在2011年和2012年經(jīng)濟再次遭遇冷谷時(shí)期時(shí),我國的塑料行業(yè)卻在蓬勃的發(fā)展。
盡管中國的經(jīng)濟目前仍然處于較為緩慢的增長(cháng)態(tài)勢。但是塑料行業(yè)的許多外資企業(yè)卻選擇在這個(gè)時(shí)候進(jìn)行了很多巨大規模的投資。這些投資包括新建基地,擴建工廠(chǎng)的。也包括新增生產(chǎn)線(xiàn),進(jìn)一步擴大產(chǎn)能的。像朗盛、陶氏等化工巨頭紛紛作出了這樣的大規模投資動(dòng)作,并且高調宣布其在亞太地區的發(fā)展戰略。
其他中等規模的外資企業(yè)也陸續作出擴建和投資的計劃。在經(jīng)濟相對停滯的時(shí)候,大舉投資是否意味著(zhù)冒很大風(fēng)險呢?傳承塑膠小編認為,這正是這些外企拔得頭籌,占得先機的好機會(huì )。一來(lái)從宏觀(guān)角度來(lái)看,以中國為中心的亞太地區依舊是全世界經(jīng)濟上升速度最迅猛的地區,這邊的材料市場(chǎng)正迎接著(zhù)全面更新和上漲的新局面。二來(lái),這些外資企業(yè)在實(shí)力上是能夠負擔得起,經(jīng)濟危機之中的這些費用支出的,從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō),在經(jīng)濟相對蕭條的時(shí)候展開(kāi)投資,所需成本也會(huì )相對低一些。工廠(chǎng)的建設或者是設備的打造都需要一段時(shí)間,而這段時(shí)間里經(jīng)濟也將會(huì )逐步回暖。屆時(shí),擴大的產(chǎn)能就可以相應符合回暖的市場(chǎng)所帶來(lái)的巨大需求。如果等到那個(gè)時(shí)候再擴產(chǎn),可能就來(lái)不及了。
但筆者看來(lái),這樣的投資并不一定對中國企業(yè)也完全適用,中國的塑料業(yè)企業(yè)應當根據自身的實(shí)際狀況來(lái)制定最為合適的戰略和部署,對于大部分的中國企業(yè)來(lái)說(shuō),提供企業(yè)的競爭力,最主要的是提供產(chǎn)品的科技含量,而非盲目跟風(fēng)。
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